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开门红培训
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2018年下半年,华为总裁任正非宣布裁员。他宁愿冒着赔偿10亿元的风险,也要辞退7000个员工。


很多人都不理解他为什么要支付如此高昂的赔偿金来做这件”吃力不讨好“的事情?


对于一个企业而言,要想长远的发展下去,企业的员工不能太过安逸,这样公司的氛围会非常懒散,从而失去危机意

识,在发展这么快速的时代,没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。


如果继续维持他们的工作,可能华为今年不会赔偿10个亿,但未来就会因为他们的“安逸”连累企业,整个集团将损

失更多个10亿元。


一个简单的例子是否触动了各位管理层,2020年这场战怎么打,同比应该怎么增长,早已不是单纯的业务问题,面对

市场环境的多变性,一个团队的管理,一个军团的状态,一个无比清醒的头脑,古代的将军战士驰骋沙场绝对不亚于

当今时代的商业战争,战争付出的代价无比巨大,换作今天也一样,代价是下岗-收入能力下滑,心里的焦虑更可以让

彻夜无眠



“以史为鉴,不进则退”狼性体验式课程

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一场培训 一次会议 一次活动 一天的时间就能改变员工的状态,激发员工积极性,为公司谋取更多的利益, 大部分

的培训活动都是一如既往的形式化 流程化 结果完美化 不过一周时间 培训落地效果都忘记得差不多 各位如果不从人

性的本质去思考问题,全年度的公司培训活动都将落地效果微乎其微。


“以史为鉴,不进则退”。狼性体验式课程:



一思考的巨人(从表象看本质)

印度的一个古老的传说,开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的棒,第一根上面套着64个圆的金片,最大的一个在底下,其余一个比一个小,依次叠上去,庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上,规定可利用中间的一根棒作为帮助,但每次只能搬一个,而且大的不能放在小的上面。


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二华为狼性习惯养成(你想要的自由 自律才会给你自由)

    通过队列条令训练,以军事训练科目如立正与稍息,停止间转法,蹲下与起立,集合与解散等来强化行为规范,引入拓展的气氛,长时间训练的话,还可加入军体拳等进行整体性的提升。

强化人员身体素质,养成良好行为作风,严格律己,执行到位,强化团队自信心,加强团队凝聚精神。


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三坚定信心 正向激励 (时代的犒赏)



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